复旦大学医院管理研究所成立于2006年，隶属于复旦大学公共卫生学院，致力于构建医院管理理论与实践相结合的平台，成为培养中国医院管理专业人才的基地和从事现代医院管理科学研究专业机构。

复旦医院后勤管理研究院成立于2010年8月，是复旦大学医院管理研究所下设的全国首家医院后勤管理领域内的学术机构。研究院通过国际论坛、学术沙龙、培训交流、专著出版等形式多样的学术活动，精准把握国内外医院后勤管理的前沿动向，积极探索业内热点难点问题及新技术、新方法的研发和运用。

自成立以来，复旦医院后勤管理研究院以国际论坛、学术沙龙、培训交流和学术课题为抓手，始终紧随着全国医药卫生体制改革的步伐，致力于医院后勤领域的科学化、专业化、标准化、精细化、智能化建设以及医院后勤服务社会化的探索，为推进医院后勤管理进入蓬勃发展的新时期作出了积极贡献，在全国范围内具有一定的影响力，并开展了多项国际合作。

清华大学医院管理研究院创建于2012年，是由清华大学汇集海内外医院管理领域优质办学资源，凝聚清华大学深圳国际研究生院、医学院、经济管理学院、公共管理学院、法学院等众多一级院系以及公共卫生学、社会学、信息科学等众多一级学科力量组建的我国首家专业从事医院管理研究和培养现代医院管理人才的学科交叉机构。

清华大学医管院的宗旨是实践引领科研，科研服务教学、服务医院、服务社会、服务政府的全新培养理念，将我国医院管理的现实需求与国际先进的医院管理理念和手段相结合，发展创新一套适应中国国情的人才培养模式，一批可以提升我国医院管理水平的科研成果。清华大学医管院将始终秉承培养具有国际视野、专业素养、实践能力兼备的医院管理高端人才的理念，在原有学科架构的基础上，开辟新的研究领域；以卓越的品质打造一所创新型、研究型、实践型、国内首创、世界一流的国际医院管理研究院，为清华大学建设世界一流大学做出贡献。

成立于2006年，由我国著名的医院管理专家、原华西医院院长石应康教授和原华西医院党委书记郑尚维教授创办，是我国首家隶属于大型综合性教学医院的医院管理研究所。该所以加快推进现代医院管理制度和医院管理职业化进程为宗旨，以国内医疗管理和改革创新的标杆医院-华西医院为载体，基于中国医改现状，紧扣国际发展趋势，有效整合多方资源，是一个集现代医院管理研究、教学、培训和咨询的产、学、研、用一体化平台。

我们的愿景：铸就最具客户价值的医院管理品牌

医院管理处所中南大学对各附属医院实行统筹、协调和服务工作的行政管理部门，在学校党政和主管校长的领导下开展工作。配合学校及相关部门制定各附属医院中长期发展规划；在卫生行政部门及学校的指导下推进医院管理、内部运行机制等各项改革进程；参与组织各附属医院学科发展和人才梯队建设规划；监管医院医疗、护理、医技质量管理工作；督促各医院的临床信息管理工作；完成上级部门布置的其它工作。

武汉大学医院管理研究所成立于2016年，为武汉大学直属科研机构，建设与管理依托于武汉大学中南医院，武汉大学中南医院院长王行环任所长。自成立以来以承接国家卫健委、国家医疗保障局、联合国儿童基金会等多项横向和纵向课题。

武汉大学医院管理管研究所以“现代医院管理制度”的目标和要求为导向，立足国家医疗卫生体制改革和公立医院管理改革的现状，以国际化视野探索符合政策要求和医院实际的公立医院发展路径，有效整合武汉大学附属医院、健康学院、经管学院等资源，以创新研究、专业理论和实战技术为基础，创建中国有影响力的医院管理研究智库。

医院管理研究所以“现代医院管理制度”的目标和要求为导向，立足国家医疗卫生体制改革和公立医院管理改革的现状，以国际化视野探索符合政策要求和医院实际的公立医院发展路径，有效整合武汉大学附属医院、公共卫生学院等资源，以创新研究、专业理论和实战技术为基础，创建中国有影响力的医院管理研究智库。围绕我国医改和医院发展的重点难点问题，以研究为抓手推动政策的技术手段实现与管理变革。以人民健康为中心，以提高医院运行管理效益为所手段，以保障医疗质量和安全为基础。院内与医院其他职能部门、临床科室、药学部等协同研究；院外与政府、其他医疗机构、学术机构和社会组织开展合作。

依托台州恩泽医疗中心（集团）设立的专注于医院管理研究与实践的机构。成立于2018年，下设医院运行管理中心、循证医学中心、医疗质量研究室和医疗建筑研究室。聚焦医疗质改进、医院运营效率、患者服务创新、智慧医疗等领域，开展医院管理培训项目，与国内外医疗机构、高校合作，组织学术研讨会等。承担国家自然科学基金项目4项。

主要研究方向：包括精益医疗、智慧医院建设、医疗质量改进、患者体验优化、医患关系行为学等研究。

重庆大学附属肿瘤医院管理与发展研究中心（以下简称“管发中心”）成立于2020年，作为国家深化医改战略的践行者与现代医院管理制度建设的智库平台，依托重庆大学“双一流”学科优势，始终聚焦管理创新与学术转化双轮驱动，构建起“研究—培训—咨询—输出”四位一体的全链条服务体系，着力发挥管理创新研究引擎、人才育成平台、实践转化中枢及生态共建桥梁的战略功能，持续赋能公立医院高质量发展。

在实践探索中，管发中心秉承“管理学术化、实践标准化、人才专业化”的核心理念，致力打造中国西部乃至全国的医院管理学术高地和实践典范。创建行业峰会矩阵。成功承办全国肿瘤医院管理学术大会、中国肿瘤整合诊治技术指南（CACA）发布暨精读巡讲（重庆站）、长江肿瘤学术大会、全国医疗质量骨干发展培训班等系列具有行业影响力的品牌会议，吸引30余省市逾千名管理精英共襄盛举，深度探讨医院管理前沿议题。打造人才培育模式。创新“管理讲坛+专项培训”双轨培养方式。管理讲坛定期邀请国内外知名医院管理专家、学者开展学术讲座，专项培训针对医疗质量、运营发展、人力资源等管理实际问题，量身定制培训课程。累计实施22个管理提升项目、80余期培训，覆盖2700余名人，培养一批具有开阔国际视野、扎实实践能力、卓越授课水平的管理者。完善学术转化链条。建立“问题挖掘－案例开发－标准输出”三级转化机制，通过组织学术征文、建设标准化管理案例库及编写出版《文化引领医院高质量发展——重庆大学附属肿瘤医院管理案例集》等举措，形成学术成果转化闭环，多次在健康界中国医院管理奖决赛等全国性评选中斩获佳绩。发挥辐射带动作用，面向“一网一链”肿瘤防治体系成员单位以及基层医疗机构，开展案例比赛、管理培训、基层巡讲等品牌活动，累计覆盖重庆、四川、贵州、云南、江西、海南等省市百余家医疗卫生机构近3万余人次，并选派优秀管理人员到基层医院驻点挂职，有效促进先进管理理念的普惠传播与优质管理经验的跨域共享。

面向未来，管发中心将持续深化“内塑文化、外塑品牌”的发展路径，以理论创新引领实践突破，构建具有中国特色与国际视野的医院管理研究体系。通过提供系统化解决方案助推公立医院实现从“经验驱动”到“科学治理”的转型升级，为健康中国战略实施贡献智慧力量。