您好，WisdomFusion | avatar 安全退出
下载模版Download 提交案例Submit Case 我的案例My Case

INTRODUCTION

项目简介

2025年，正值“十四五”收官之年，也是“十五五”的谋篇布局之年，医疗行业正面临着全新的发展机遇与挑战：公立医院高质量发展需要更精准的管理工具、DRG支付改革倒逼运营模式转型、智慧医院建设亟待突破数据孤岛……这些课题既需要管理理论的创新突破，更呼唤可复制、可推广的实践样本。

中国医院管理奖（ChinaHospitalManagementAward，CHMA）自2017年启动，始终坚持以“寻找最佳医疗实践赋能中国医院管理”的宗旨，每一季评选都得到全国众多医疗机构和专家的广泛参与，遴选出一系列具有应用价值和深远影响的优秀案例，成为医院管理领域极具影响力的品牌项目之一。

八年来，中国医院管理奖始终紧扣行业发展脉搏，每一季的评选与总结，不仅精准识别医院管理领域的痛点与突破口，更推动了行业管理模式向高效、精准、创新的方向不断演进。一批批优秀案例的涌现，不仅印证了管理创新的实践价值，也为行业提供了可借鉴、可推广的范式，助力医院高质量发展。

承载过往积淀，迈向全新阶段，第九季中国医院管理奖以“精益管理 新质赋能”为主题，继续聚焦医院管理的前沿趋势与关键挑战，面向全国征集具有卓越价值、创新思维与人文关怀的医院管理优秀创新实践。同时，组委会希望持续聚合行业力量，发挥评选的导向作用，助力行业不断升级迭代，共同书写医院管理创新的新篇章，持续为健康中国建设贡献力量。

ORGANIZTIONAL MANAGEMENT

组织架构

顾问 专家委员会 第九季组长

（按姓氏拼音排序）

  • 陈海啸

    台州恩泽医疗中心（集团）医院管理研究院院长

  • 金昌晓

    北京大学第三医院医院管理研究所所长
    北京大学第三医院党委书记

  • 雷光华

    中南大学医院管理研究所所长
    中南大学湘雅医院党委副书记、院长

  • 王行环

    武汉大学医院管理研究所所长
    武汉大学中南医院院长

  • 文 进

    四川大学华西医院管理研究所常务副所长

  • 张宗久

    清华大学医学院副院长
    清华大学医院管理研究院常务副院长

  • 诸葛立荣

    复旦医院后勤管理研究院院长

主席

高解春

复旦大学医院管理研究所所长

副主席

（按姓氏拼音排序）

  • 陈海啸

    台州恩泽医疗中心（集团）医院管理研究院院长
    【第三季担任组长、第八季、第九季担任组长】

  • 程永忠

    四川大学华西医院党委书记
    【第九季担任组长】

  • 顾建英

    复旦大学附属中山医院党委书记
    【第九季担任组长】

  • 龚启勇

    四川大学华西厦门医院院长
    【第三季担任组长】

  • 金昌晓

    北京大学第三医院党委书记
    【第三季至第九季担任组长】

  • 刘 云

    江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）院长
    【第八季至第九季担任组长】

  • 罗凤鸣

    四川大学华西医院院长
    【第八季至第九季担任组长】

  • 彭望清

    中山大学肿瘤防治中心副院长
    【第九季担任组长】

  • 魏建军

    上海体育大学副校长
    【第八季担任组长】

  • 肖明朝

    重庆医科大学附属第一医院原副院长
    【第二季至第七季担任组长】

  • 于广军

    香港中文大学（深圳）医学院副院长、国家健康医疗大数据研究院（深圳）院长
    【第四季至第七季担任组长】

  • 张抒扬

    中国医学科学院 北京协和医院院长
    【第三季至第九季担任组长】

  • 赵荣生

    北京大学第三医院工会主席、药学部主任
    【第五季至第九季担任组长】

  • 庄一渝

    浙江大学医学院附属邵逸夫医院副院长
    【第八季至第九季担任组长】

  • 程永忠

    四川大学华西医院
    党委书记

    医改创新组组长

  • 金昌晓

    北京大学第三医院
    党委书记

    党建文化组组长

  • 罗凤鸣

    四川大学华西医院院长

    科技创新组组长

  • 张抒扬

    中国医学科学院
    北京协和医院院长

    学科建设组组长

  • 顾建英

    复旦大学附属中山医院
    党委书记

    运营管理组组长

  • 陈海啸

    台州恩泽医疗中心（集团）
    医院管理研究院院长

    质量管理组组长

  • 刘云

    江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）院长

    智慧医院组组长

  • 赵荣生

    北京大学第三医院
    工会主席、药学部主任

    药学管理组组长

  • 庄一渝

    浙江大学医学院附属
    邵逸夫医院副院长

    护理管理组组长

  • 彭望清

    中山大学肿瘤
    防治中心副院长

    后勤管理组组长
组织架构

顾问：由具有丰富医院管理经验和战略眼光的专家组成，为评选活动提供指导和建议。

专家委员会：由主席、副主席（含组长）、评委组成，负责制定评选标准、评审流程以及监督评选过程。

职责分工

顾问：为评选活动提供战略指导和建议，确保评选活动的方向正确和战略价值；参与评选活动的启动、实施和总结阶段的讨论与决策，确保评选活动的专业性和权威性。

专家委员会：

主席：负责组织专家委员会开展评选活动，制定年度评选主题和鼓励方向、审议评审标准和流程，保证评选活动的公正、公平和专业性。

副主席（含组长）：协助主席开展工作，牵头负责各主题年度重点申报方向、审议制定评选标准和流程，负责评选过程中的管理和协调工作，参与评选结果的汇总和分析，提供专业的意见和建议。

评委：负责参与评选工作，对参评案例进行专业评估和打分，保证评选结果的权威性和专业性。

工作流程

  • 研究论证阶段

    由专家委员会审议评选主题、鼓励方向、评选标准、评选流程。

  • 组织申报阶段

    参选机构按照通知要求提交参评材料，专委会对参评材料进行资质和形式审查。

  • 专业评选阶段

    专家委员会对通过资质和形式审查的参评案例进行线上评选打分，给出专业评审意见。

  • 决赛路演阶段

    入围案例进行线下决赛，专家委员会现场评选打分，依分数高低确定相关奖项。

  • 颁奖表彰阶段

    对获奖的参评案例和机构进行表彰和奖励。

  • 总结反馈阶段

    对评选活动进行总结和反馈，为下一届评选活动提供改进意见。

管理机制

  • 保密规定

    对评选活动需要保密的信息和资料全程保密，不泄露给无关人员。

  • 公正公平

    评选活动秉持公正、公平原则，尽量避免任何形式的利益冲突和偏见。

  • 专业性

    评选活动应体现医院管理的专业性和权威性，以及评选结果的准确性和可信度。

  • 可持续发展

    鼓励创新和实践突破，推动医院管理的持续发展和进步。

THEME

评选主题

  • 医改创新

    重点申报方向：①优质医疗资源扩容与下沉；②薪酬改革对医疗行为改变的作用；③慢病管理与医防融合。

  • 党建文化

    重点申报方向：①党业融合；②医患双满意；③廉政文化建设。

  • 科技创新

    重点申报方向：①临床研究与创新；②科技激励与成果转化；③科研平台建设。

  • 学科建设

    重点申报方向：①临床专科能力提升；②MDT向专病中心转换的实践；③学科交叉融合。

  • 运营管理

    重点申报方向：①医院绩效管理；②DRG/DIP形势下的运营管理；③运行效率监测与提升。

  • 质量管理

    重点申报方向：①医疗质量体系建设和实践；②患者安全与不良事件管理；③标化分组后的死亡率和并发症控制。

  • 智慧医院

    重点申报方向：①智慧服务；②医院数据治理与数据集应用研究；③AI+医疗的实践应用。

  • 药学管理

    重点申报方向：①创新药学服务模式；②用药安全管理；③药事管理持续改进。

  • 护理管理

    重点申报方向：①创新护理服务模式；②护理人才队伍建设；③护理学科建设和技术创新。

  • 后勤管理

    重点申报方向：①绿色医院（绿色建筑、绿色环境、医废处理、节能降耗、绿色运维等）；②基建管理及设备/物资精细化管理；③后勤社会化管理。

LATITUDE

评选维度

  • 结构指标 Structure Measures
    立项价值 组织与机制保障
  • 过程指标 Process Measures
    流程管理 管理理论与工具支持 关键举措 风险控制
  • 结果指标 Outcome Measures
    问题对策 实践成效 社会影响及可复制性

PROCESS

评选流程

  • 项目启动

    2025年3月

  • 阶段报名

    2025年3月20日-7月15日

  • 案例提交

    2025年5月1日-7月31日

  • 案例审核

    2025年7月31日-8月8日

  • 专家评选

    2025年8月8日-8月31日

  • 线下决赛

    2025年9-10月

  • 荣誉盛典

    2025年11月

NOTICE

评选须知

奖项设置 评选要略 报名条件
实践类奖项
价值案例奖

评委通过线上打分，依分数高低角逐出各主题N进20个案例（单个主题同一家医疗机构晋级名额限2个），再由各主题20个案例通过同台竞讲，评选出各主题“金奖（1个）”“银奖（3个）”“铜奖（6个）”“全国优秀奖（10个）”。

区域优秀奖

除各主题N进20个案例外，依全国六大区域，各主题各区域前30%遴选出区域优秀奖。

机构类奖项
优秀组织奖

以医疗机构为单位，由最终全部提交案例数量高低评选出“优秀组织奖”（10个）。

管理贡献奖

以医疗机构为单位，由最终全部获奖案例数量高低评选出“管理贡献奖”（10个）。

专项类奖项
改革创新奖

基于实践类提报案例，由专家委员会审议评选出在立项价值及组织及机制保障方面有突出亮点的案例（5个）。

实践组织奖

基于实践类提报案例，由专家委员会审议评选出在关键举措、风险控制以及问题对策方面有突出亮点的案例（5个）。

典范推广奖

基于实践类提报案例，由专家委员会审议评选出在管理经验和解决方案可复制、可推广，能够向其他医疗机构提供借鉴的案例（5个）。

普惠价值奖

基于实践类提报案例，由专家委员会审议评选出在项目成果能够使患者受益，产生积极社会影响的案例（5个）。

1. 医院提交案例前，需先注册成为健康界的个人或机构认证用户，建议注册机构认证用户。

2. 填写医院信息、联系人信息和案例信息时需真实有效，同一医院在提交不同案例时需保证个人信息/医院信息一致，且为对外使用名称。

3. 所有参评机构统一按照案例PPT模板（下载第九季案例模板）填写相关内容，建议以PPT或PDF形式提交，限定30MB以内，字体不小于14号，案例可附数据、图片等资料进行说明，须保证文字、图标、照片、数据等资料真实详尽，请勿做叠加和动画设置，避免读者浏览案例时出现内容遮挡，案例尾页保留版权声明。

4. 所提交案例将在健康界平台上展示，为保证公平公正、科学严谨，将要求规避医院名称标识、院领导照片及姓名等信息漏出，且同院规避打分。

5. 提交案例可在“我的案例”中查看，案例审核通过后将在主题页面展示。

6. 提交案例后，工作人员会在2个工作日内日完成审核，审核通过后不可再修改，审核中及未通过案例可自行修改。

1. 参评机构应为全国二级以上医疗机构，鼓励同一家机构提交多个案例，多个案例务必保证机构信息的一致性。

2. 所有案例均要求启动实施两年及以上（除非案例取得较大进展，否则不得重复申报前八季已获奖案例），禁止一稿多投。

3. 所有参评机构需积极参与中国医院管理奖组委会组织的全国宣讲、培训等活动，推广各自的先进经验，影响并带动行业整体管理水平提升。

CONTACT

联系组委会

  • 倪老师
  • 18810643433