INTRODUCTION
项目简介
医院高质量发展是当前医疗卫生领域的重要议题，关系到资源配置、服务效率、服务质量和服务创新能力和水平。自2017年起，由健康界主办，复旦大学医院管理研究所、复旦医院后勤管理研究院、清华大学医院管理研究院、解放军总医院医院管理研究所、四川大学华西医院医院管理研究所、中南大学医院管理研究所等各大医院管理研究机构联合主办，正大天晴战略支持的中国医院管理奖（China Hospital Management Award，CHMA）应需而生。
作为全国医院管理领域最具影响力、最高奖项之一，中国医院管理奖以“寻找最佳医疗实践，赋能中国医院管理”为评选宗旨面向全国医院征集最佳管理案例，现已成功举办七季，每一季都吸引众多优秀医疗机构的广泛参与。
“第八季中国医院管理奖”将继续关注医院管理的热点问题和前沿趋势，鼓励创新思维和实践探索，为行业高质量发展提供切实可行的参照和借鉴，为推动中国医院管理的持续发展贡献力量。同时，也期冀通过评选的导向作用，引导医疗机构和医务人员不断提升自身的管理水平和专业素养，为健康中国建设献力献策。
ORGANIZTIONAL MANAGEMENT
组织架构
（按姓氏拼音排序）
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梁万年
清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长
清华大学健康中国研究院院长 -
刘丽华
中国人民解放军总医院医院管理研究所所长
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孙 虹
中南大学医院管理研究所所长
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王才有
中国医院协会副秘书长、中国医院协会信息专业委员会主任委员
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文 进
四川大学华西医院医院管理研究所常务副所长
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曾传美
江西省医院协会会长
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张宗久
清华大学医院管理研究院常务副院长
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诸葛立荣
复旦医院后勤管理研究院院长
主席
高解春
复旦大学医院管理研究所所长
副主席
（按姓氏拼音排序）
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陈海啸
台州恩泽医疗中心（集团）医院管理研究院院长
【第三季担任组长、第八季担任组长】 -
龚启勇
四川大学华西厦门医院院长
【第三季担任组长】 -
金昌晓
北京大学第三医院党委书记
【第三季至第八季担任组长】 -
刘 云
江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）院长
【第八季担任组长】 -
罗凤鸣
四川大学华西医院院长
【第八季担任组长】 -
魏建军
上海申康医院发展中心投资建设部主任
【第八季担任组长】 -
吴沛新
中国医学科学院北京协和医院党委书记
【第五季至第八季担任组长】 -
肖明朝
重庆医科大学附属第一医院副院长
【第二季至第七季担任组长】 -
于广军
香港中文大学（深圳）医学院副院长、国家健康医疗大数据研究院（深圳）院长
【第四季至第七季担任组长】 -
张抒扬
中国医学科学院 北京协和医院院长
【第三季至第八季担任组长】 -
赵荣生
北京大学第三医院工会主席、药学部主任
【第五季至第八季担任组长】 -
庄一渝
浙江大学医学院附属邵逸夫医院副院长
【第八季担任组长】
-
梁万年
清华大学万科公共卫生与
医改与公卫组组长
健康学院常务副院长、
清华大学健康中国研究院院长 -
金昌晓
北京大学第三医院
党建文化组组长
党委书记 -
吴沛新
中国医学科学院
科技创新组组长
北京协和医院党委书记 -
张抒扬
中国医学科学院
学科管理组组长
北京协和医院院长 -
罗凤鸣
四川大学华西医院院长
运营管理组组长 -
陈海啸
台州恩泽医疗中心（集团）
质量管理组组长
医院管理研究院院长 -
刘云
江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）院长
智慧医院组组长 -
赵荣生
北京大学第三医院
药学管理组组长
工会主席、药学部主任 -
庄一渝
浙江大学医学院附属
护理管理组组长
邵逸夫医院副院长 -
魏建军
上海申康医院发展
后勤管理组组长
中心投资建设部主任
组织架构
顾问：由具有丰富医院管理经验和战略眼光的专家组成，为评选活动提供指导和建议。
专家委员会：由主席、副主席（含组长）、评委组成，负责制定评选标准、评审流程和监督评选过程。
职责分工
顾问：为评选活动提供战略指导和建议，确保评选活动的方向正确和战略价值；参与评选活动的启动、实施和总结阶段的讨论与决策，确保评选活动的专业性和权威性。
专家委员会：
主席：负责组织专家委员会开展评选活动，制定年度评选主题和鼓励方向、审议评审标准和流程，保证评选活动的公正、公平和专业性。
副主席（含组长）：协助主席开展工作，牵头负责各主题年度重点申报方向、审议制定评选标准和流程，负责评选过程中的管理和协调工作，参与评选结果的汇总和分析，提供专业的意见和建议。
评委：负责参与评选工作，对参评案例进行专业评估和打分，保证评选结果的权威性和专业性。
工作流程
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研究论证阶段
由专家委员会审议评选主题、鼓励方向、评选标准、评选流程。
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组织申报阶段
参选机构按照通知要求提交参评材料，专委会对参评材料进行资质和形式审查。
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专业评选阶段
专家委员会对通过资质和形式审查的参评案例进行线上评选打分，给出专业评审意见。
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决赛路演阶段
入围案例进行线下决赛，专家委员会现场评选打分，依分数高低确定相关奖项。
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颁奖表彰阶段
对获奖的参评案例和机构进行表彰和奖励。
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总结反馈阶段
对评选活动进行总结和反馈，为下一届评选活动提供改进意见。
管理机制
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保密规定
对评选活动需要保密的信息和资料全程保密，不泄露给无关人员。
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公正公平
评选活动秉持公正、公平原则，尽量避免任何形式的利益冲突和偏见。
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专业性
评选活动应体现医院管理的专业性和权威性，以及评选结果的准确性和可信度。
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可持续发展
鼓励创新和实践突破，推动医院管理的持续发展和进步。
THEME
评选主题
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医改与公卫
重点申报方向：①优质医疗资源扩容与区域医疗中心；②公卫与应急。 -
党建文化
重点申报方向：①党业融合；②医患双满意；③廉政文化建设。 -
科技创新
重点申报方向：①临床研究与创新；②科技激励与成果转化；③科研平台建设。 -
学科管理
重点申报方向：①临床专科能力提升；②疑难重症诊治能力提升；③学科人才体系建设。 -
运营管理
重点申报方向：①医院内部绩效管理；②医保精细化管理；③多院区的运营管理。 -
质量管理
重点申报方向：①手术质量安全；②患者安全管理；③十八项医疗核心制度落实。 -
智慧医院
重点申报方向：①智慧服务；②数据治理与应用；③人工智能应用。 -
药学管理
重点申报方向：①创新药学服务模式；②用药安全管理；③药事管理持续改进。 -
护理管理
重点申报方向：①改善护理服务实践；②护理学科建设与发展；③护理技术创新。 -
后勤管理
重点申报方向：①基建管理；②后勤“一站式”服务；③第三方外包服务管理。
LATITUDE
评选维度
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结构指标
立项价值 组织与机制保障
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过程指标
流程管理 管理理论与工具支持 关键举措 风险控制
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结果指标
问题对策 实践成效 社会影响
PROCESS
评选流程
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STEP1
项目启动
4月
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STEP2
阶段报名
4月12日-7月31日
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STEP3
案例提交
5月15日-7月31日
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STEP4
案例审核
7月31日-8月8日
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STEP5
专家评选
8月12日-9月8日
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STEP6
线下决赛
10月
-
STEP7
颁奖典礼
11月
NOTICE
评选须知
实践类奖项
评委通过线上打分，依分数高低角逐出各主题N进20个案例，再由各主题20个案例通过同台竞讲，评选出各主题“金奖（1个）”“银奖（3个）”“铜奖（6个）”“全国优秀奖（10个）”。
除各主题N进20个案例外，其他案例按比例及分数高低评选出各主题区域优秀奖。
机构类奖项
优秀组织奖：以医疗机构为单位，由最终全部提交案例数量高低评选出“优秀组织奖”（10个）。
管理贡献奖：以医疗机构为单位，由最终全部获奖案例数量高低评选出“管理贡献奖”（10个）。
1. 医院提交案例前，需先注册成为健康界的个人或机构认证用户，建议注册机构认证用户。
2. 填写医院信息、联系人信息和案例信息时需真实有效，同一医院在提交不同案例时需保证个人信息/医院信息一致，且为对外使用名称。
3. 所有参评机构统一按照案例PPT模板（下载第八季案例模板）填写相关内容，建议以PPT或PDF形式提交，限定30MB以内，字体不小于14号，案例可附数据、图片等资料进行说明，须保证文字、图标、照片、数据等资料真实详尽，请勿做叠加和动画设置，避免读者浏览案例时出现内容遮挡，案例尾页保留版权声明。
4. 所提交案例将在健康界平台上展示，为保证公平公正、科学严谨，将要求规避医院名称标识、院领导照片及姓名等信息漏出，且同院规避打分。
5. 提交案例可在“我的案例”中查看，案例审核通过后将在主题页面展示。
6. 提交案例后，工作人员会在2个工作日内日完成审核，审核通过后不可再修改，审核中及未通过案例可自行修改。
1. 参评机构应为全国二级以上医疗机构，鼓励同一家机构提交多个案例，多个案例务必保证机构信息的一致性。
2. 所有案例均要求启动实施两年及以上（除非案例取得较大进展，否则不得重复申报前七季已获奖案例）。
3. 所有参评机构需积极参与中国医院管理奖组委会组织的全国宣讲、培训等活动，推广各自的先进经验，影响并带动行业整体管理水平的提升。
